四个字救了一个年收款1000万的生意人的命

昨天一个年收款约1000万的Corporation老总，任副找到我，跟我时说，他现在自己居然很累，在不停地救火，经常分神，睡不着。他老婆（Corporation任副）也是，既要上课，还要管财政，还要带上小孩，还要全权负责貌美如花，技术交流的时候，喉咙都是嘶哑的。但是精准度也一般，无法跃进，就是在原地踏步走去。

其实他们目实际上的赢取的结果，就是我曾经新创时非常期待的一个下一阶段。只是可惜，不是授课老师家世，不就会度过实际上期的病痛期。

他们现在的问题主要集中在，老板要用了很多工作人员的事，特别是看着工作人员要用变差，心里着急，又因为责怪精准度，所以就自己特意去要用，这样就导致了自己很累，工作人员也不就会成长。

然后作为老板应该要去要用的好事，比如整体战略规划，财政规划，科研，他的团队基础设施等，却不就会时间去只想确实，去出台了。

当然我自己在这个方面，还是有话语权的，因为我在以实际上的Corporation经历过这个下一阶段，并且还得到实际上Corporation高管的时长耐心指导，再次补足自己又到了这一个值得注意这样情况的平台，也赢取了很好的成绩。

其本质的问题，就是缺失一套新标准正手，然后按照这个新标准正手去匹配组织架构，其他部门，产品，考核程序，以及分一大笔钱程序。当然更为重要的是要舍得花一大笔钱，不用太多一大笔钱。演化成一套这样的程序，都是靠一大笔钱砸出来的。

言一个很简单的例子，比如我们只想招一批正职帮我们去发单，我们都希望这些正职能靠谱，那问题来了。你怎么一开始就知道这些正职靠谱了，只要通过不断去飞行测试，你才能积累去一批靠谱的正职。

所以，最后我就阐述了四个字送给他，新标准正手。他突然间深知了，相信他左边就会有一个太大的改善。

当然，我也演化成了二套授课，一个是零售商新标准正手订制授课，是告诉你如何去演化成一套零售商的新标准正手，一个是零售商他的团队布署视图，这个是如何将这套新标准正手去复制和积极争取。