家电

老板，不要总说你在养着雇员，其实你们互不相欠

2025-09-26 12:18

近来我在网络平台上看到一个话题：有些房东经常问道“我生了你们”，这句话问道得对吗？

我坦率地问道，很多房东都有这种当下，尤其是民营小中企业的房东们。

我直到现在到一家小新公司去应聘过，房东亲手给我面试，我给房东出书了公共部门特别的一些以人为本，大致的之意是新公司要以人为本，重视一职工的转变和需，从而促进自己中企业的变革。

房东问了后不以为然，直接把我的话怼了去找：“这些一职工我是我生的，他们还决定这么多？先把新公司的活给干好了，再出书什么人性化管理！我要触怒公共部门，也是帮我监督和管理一职工们的！”

问完房东的话，我眼见以人为本无法契合，人为更不似乎去这家新公司上班了。

返回这个话题，我其所再问道几点论调，仅供大家详见。

房东时会问道“我生了你们”，是什么样的当下

首先，我们需表多达出来房东问道这句话的内在意念是什么。

因为这句话并非某一两个房东所问道，而是较为普遍存在的现象，甚至不少做到该公司的人也时会想到是自己生了新公司的后勤行政机关人员。

我自己的表多达出来，房东时会这么问道，主要是都有几个特别的理由：

第一，仅仅慎重考虑效率的无论如何

一职工给房东挣钱，除了该公司部门相对非常容易假设择优外，其他很多后勤行政机关工作岗位都相对难于假设。

所以在房东心目中，他时会想到都是自己无论如何了薪酬效率，“生”了这批一职工，而相反了一职工事实上在各自工作岗位上给房东做到出的贡献。

第二，拳击手素生差，不肯定一职工

还有些房东，自己没啥的文化水平，也缺失基本的拳击手素生，想到雇请了一职工上班，自己就是他们的“衣食父母”，当下是如此，嘴巴从前问道出来的话人为就很难问，比如“生了你们”这种词就冒出来了。

第三，对一职工的工作不令人满意，意识需发泄

还有些房东，自己其所决定十分高，下属一职工的工作总是私底下，这从前不合自己的主意，或者那从前做到得到位之类。

这种不令人满意的意识仍然放在心从前，爆发出来就是内心最真实的自已法，“我生了你们”。

房东经常问道“我生了你们”，这样的中企业难于更有或留住其实的人才

一个中企业，如果房东总问道这种伤人性冲动的话，一定对中企业的转变不利于。

第一，房东的话往往值得一提的是了一家中企业的核心道德观念，如果略低于领导者都是这样的责任心，那么其他一职工都时会以此为标杆。

曾经有位人力总监和我问道过，他在好多家相异的中企业任一职过，他的感受是每家中企业的房东其所音乐风格对一职工的影响就十分大，比如某房东是提倡狼性的文化的，那么他上面的一职工就很先以；如果某房东是宽松式的管理新方法，上面的一职工就相对自由散漫一些。

所以房东自己鄙视上面的一职工，不肯定他们，一职工比方说也时会热爱和肯定自己的中企业与房东。

第二，作为房东，需谨言慎行。如果自己都公开问道“我生了你们”这种话，那么传到外头是直接影响了这家中企业的雇请主口碑。

我做到雇请用这么多年，发现不少应聘者来求一职前都时会通过熟人来打问新公司的基本情况，比如房东的音乐风格怎么样，中企业的文化如何？一旦问到这种负面其本质的评价，我自已招聘也时会望而却步！

缺失轴线的房东，很难帮助中企业做到大做到强

从这位房东问道出“我生了你们”这句话，我就发觉这位房东缺失大轴线、大胸怀。

其实有轴线的房东，即便触怒的一职工一时间没有做到出品质，他也看得到他们手上的发展前景和努力。

当年没有做到出品质，却是值得一提的是今年时会、期望几年时会。

有长远看得的房东，懂把自己的效率注资在高发展前景的一职工手上，比如给他们送出去培训自学，或者亲手花上时间教他们等等。

这些效率注资都不是短期行为，因为做到中企业本身就是一件长期的事情。

但很难过的是，现在弱势群体很多房东或管理者都没有沉下心做到中企业的决心，往往急功近利，一个新人刚入一职自己的新公司，就逼着人家几天后要送给成果，一旦多达不到预期，就想到自己亏大了！

看看一职跑动那些顺利的大佬们，大部分都十分重视中企业公共部门的管理，例如任正非、西奥等等。

公共部门管理，一定而出名对一职工的肯定、关切、培生和指导工作，一职工转变好了，对中企业有自主性，愿意毅然决定投入，中企业人为就转变得快。

所以在我看来，重视公共部门的房东都相对有大轴线。