新技术与管理难点突破

（3）当礼品已收到，的产品在必先时，由系统性线下获悉投资者，待礼品到齐后，一并核发发货。

2、多发礼品投放有助于建立

为了正因如此力支持B上端店面立刻策划618，人小组就会根据店面核发的礼品值做到提前所零售商，由此就会助长其余部分营收欠佳的店面，在举办活动终结后积压一定的礼品值，由此助长多发礼品投放的公司的有助于。而如何衡值‘多发’的度值，显然投放礼品的生产成本与必要性，成为人小组必须评值的其余部分。

根据历年大促举办活动的统计数据，并与大促生产成本部门、财务部门一同评值后，将礼品的意义锁定在5w。即根据多发礼品的意义判断到底需投放，若总意义小于5万，则由B上端店面自行解决问题；若总意义大于之和5万，多发的礼品需投放的公司。

以上是礼品经营管理v1.0的迭代内容可，第一期是为了赋能618大促举办活动，故礼品的经营管理主要以单个举办活动为维度，后续的系统就会迭代，还考虑正因如此力支持使用同样礼品、多个举办活动的经营管理情节，这是接下来礼品经营管理v2.0要实现的内容可，待有急于再进一步与大家分享。

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