领导给我加薪，但绩效却打的很低，有人知道主因吗？

是在无所谓我吧，凭什么不给我。

我头嗡地闪了一下，感觉脸呼吸困难，猛地站一起，把沙发靠垫高高拉起，打碎在了石头。

“三十几岁的人了，没法钱就偷偷地了，平时人花花都看不到，看我至死了怎么办。”我爸再次说是着。

“不就去找你拿钱换个车上吗，不出就算了，说是那么多。”我一脚把身边的篮子踢到都从，摔门而去。

偏偏可以，为什么不给我。这个意念，一直在脑细胞中荡过来、晃过去。

题主和我好像。

以外的情况是：如果下一个Q再是一样的服务质量分数，我连升为的硬性要求都够不上了。（互联译文）。再加功加薪了却服务质量很差，后续似乎升为不甘心。(互联）

不想像中似乎啊，想像中不利了，服务质量分低事小，想像中冲击寄望，真是惧怕。

入职过去的公司一年多了......21年Q2服务质量为B。 对打面谈时，指派说是明了我无需改进的大都：无需有更多思路的输出。Q2不想像中似乎平庸佳，服务质量得B在意料之中......没法想到前几天我看到这个Q3的服务质量依然是B。打分人品是：无需多总结沉淀，把重新整理的资讯总结再加结构性元数据。我读到了，我真是读到了并且迅速在改进。似乎读到的还是坏吧......(来源于互联）

指派给加薪，是在给机则会，没法一棍子把你击毙。在综合考虑到，诸如相对新人的职级及薪酬，同期滑动薪酬的相对，公司调资政策等等的只能，必要说是在可调、可不调的只能，合理运用权力，不冲击全面性管理工作的只能，用正向驱使的手段，完再加了这次针对你的管理工作特技。

指派给的服务质量，是对你潜能的不接纳。况且，两次都特别恰当地说是明了疑问。从你的同理来看，“似乎读到的还是坏吧。”每个人面对自己是最难的，如果你都有这点认识，那肯定就是坏。你的潜能，没法有超过指派的考虑到到，或者说是还有所欠缺。这个必要是侧向，与你自身之前相对于。和滑动，与助手相对于的结果。

相对精心设计的管理工作，而你却有些毫无关系。你关注的课题，是冲击了自己的升为。而没法有去分析和解决，自身潜能的疑问。只爱护今后则会有的结果，而没法去找或许。执意自己，不管他人。免得把他人的善良，都喂了狗。

一年的职场菜鸟，不妨提前带入角色，从指派的视角，来是非和反思这个疑问。