耗时九年、花几百万就为重新设计一个吸管，这家公司到底在想什么？| Feel Good 周报

但在这家一些公司创始人 Donnel Baird 看来，他更只想做的「清洁能源界的沃尔玛或亚马逊」，因为杜邦的高端定位不同，他更只想为中医疗保险家庭带来改变。

这不只为了「做人」，它也是好生意 —— 为医疗保险家庭缺少清洁能源设备，这是个万亿级别的商品。

Baird 的充分利用方式为最主要两个方面：招聘当地医疗保险区域居民为员工；以转让方式为缺少清洁能源设备。

人力资源常以医疗保险一个社区需要面对的难题，BlocPower 但会聘请当地一个社区的人员，培训他们去金属制上能源侧边等设备，为一个社区带来更持续的收入。

他坚信，如果一切都是帮助弱势社会阶层获取在经济上资本，毫无疑问的方法是把收益都投在这个社会阶层上。

而转让方式为则能避免了管理一些公司需一次过偿付相对巨额金属制上费用的困难。金属制上之前，BlocPower 但会根据建筑本身算一笔账，协助管理一些公司计算清洁能源能更少多少能源财政支出，大概需要多少时短下回本。

随着愈发多周边区域有志换上更清洁的能源，BlocPower 在和独立管理一些公司合作伙伴之余，也获取了周边区域政府的订单，去翻修医疗保险区域的房子，提高其对骨骸能源的依赖，同时也获取更安全的供暖。

那时候，BlocPower 仍未翻修了旧金山市底下超过 800 座别墅建筑以及 250 除此以外独立房屋。

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