你和精英之间，差的只是主妇思考力

你和菁英相互间，一比的只是护理人员理性力

大家不能进到岗位岗位时，无论如何就接触过观念导图这个词。在大家的眼光里，观念导图就是善用逻辑清晰地记笔记的方式将，大大提高我们的求学、岗位灵活性。

当我们善用观念导图整理成读完的一本书或者却说完的一节课时，本来心中是相当有成就感的，而且下次期末考试时也但会格外加便捷。可是在基本上善用中但会，即使我们好好了观念导图，也认出了当时所记的学问点，但依然无法在却是中但会留下眼光。甚至有时候还必须重上新去扯参考书、文献资料，并不能增加我们的麻烦。

大部分人对观念导图并不能无论如何的理解，实质上他只是一个鼓励我们理性的工具。

他再继续行于的提成者东尼博赞相信，我们的观念并不是一般而言的差分，而无论如何是放射性的结构。

观念导图是从我们最初的要能开始，往外逐渐设立小要能，每个要能相互间是相互独立长期存在的，结合起来却能相关联你所有的想法。其目地是鼓励我们无论如何的理性、创上新，并不是却是的历史记录学问点，这才是观念导图用作的关键。

3. 5W2H法使我们观念格外有步骤性，大大提高观念的缜密性。

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这种观念自行是比如说了英文名称中但会的七个辞汇，分别是，为什么（Why），是什么（what），在何处（where），在何时（When），有谁好好（Who），怎么好好（How），要多少（How much）的全名英文名称。此方式将示意我们在找成在此之后都要理性询问一遍，以鼓励我们在找成的时候以致于在此之后的防火墙和不足。

主要重申的是在理性无论如何格外具备步骤，主要应用我们发掘出难题、改革创上新、均等难题时。如果在管理制度裁员的难题上遇上了难题，就可以用这种观念方式将去改进。

4. 二维四连接点我们的观念不能两者相互间，风险格外多思路。

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大学本科场中但会的难题不是只有所谓之分，所以我们在理性的时候，善用此观念方式将格外能让我们区分好要找成的轻重缓急。

它示意我们在看难题时，绝不似乎站在对立面，无能为力时间管理制度时，可以把难题分为：紧急极为重要、紧急不极为重要、极为重要不紧急以及不极为重要和不紧急这四种连接点。

把岗位中但会的我家具体情况的细分，格外更易让我们条理化地进行岗位。不但会错过极为重要紧急的一定但会，格外能把时间理论上的善用好。

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各位领导者在大型企业管理制度的时候具备找成的灵活性，才能让裁员信服，有利于以后岗位的开展。借助这四种观念方式将能让自己的岗位效率格外高，沦为一个模范的领导者。