教育

Spotify给所有“内容跨平台”敲响了警钟

2025-09-18 12:19

之下，再取得成功的词曲者也只是老年人。

Spotify 在什么但才会才显然认真出不同决断？我指出能确仍要改变它见解的只有两类人：订户应用程序和公司员工。

此前者的内涵显而易见，如果收费应用程序成群结队重回，Spotify 将变得尴尬无比。应用程序用脚投票是美国公司决断的最重要影响因素。

虽然 Spotify 年内肯定要遭受责难，但社才会大众的记忆力却是一段时间的。还记得 2017 年吗？#deleteUber 运动紧接著，但那时候 Uber 还包括 700 亿美元市值。社交媒体上的宣传看似轰轰烈烈，实际上并不用完正因如此内皮细胞到现实正因如此世界。

至于后者，公司员工的反应当然也需要重点考量。Spotify 内部肯定有不满，无疑在此之此前仍然多次显现出美国公司内部消息外泄的事件，但据估计那时候来看，还一定才会确凿却明确指出这仍然很严重。

三、时装剧 Netflix

今时直到现在 Neil 和 Spotify 的纠葛，让我记起几个月此前 Netflix 也显现出与 Dave Chappelle 的矛盾。相同点在于，这两次暴露的都是以下内容词曲者与游戏平台之间的冲突。

但公允地却说，Spotify 遭遇的三方纳什局面更精细：它他站“哭”想减少向电子音乐家和侵权方支收费用以维持生计，另他站又豪掷银钱、大肆注资原创io以下内容。

从自身视角启程，Spotify 认真出这样的必需无可厚非。它当然想复制出一个声音信息技术的 Netflix，在这种模型之此前，以下内容费用开支再一由自己完正因如此支配。

但这个愿景有点小关键问题，因为 Spotify 和 Netflix 有一个这两项的细微差别：

Netflix 必需大量投资自有以下内容，是因为它的以下内容生产商（传统电影和电视工作室大公司）将很慢认识到他们可以在一定才会有外部帮助的但才会自己认真如此一来面向消费者的订户游戏平台（Disney+、HBO Max）。对 Netflix 而言，支配以下内容不是一种必需，而是生存的必要条件。

可 Spotify 不一样。凭借销售业务的牢固性和错综精细的股权架构（三大唱片美国公司都曾先为后是其股东），它大部分不显然遭遇以下内容生产商之此前止获取以下内容的风险。

让我觉得可惜的点在于，Spotify 并一定才会有必需继续在厂商和应用程序尽情上竞争者（或者据估计却说它一定才会有很无视）。

假如在另一个混沌，Spotify 决意在应用程序上下功夫，先为为io词曲者和应用程序获取远多达同类的优秀厂商，随着时间推移，io应用程序都才会感知到这一点，进而最有此前途和野心的取而代之词曲者和以下内容美国公司才会劵（这一幕有点像 TikTok 之于 YouTube/Instagram）。

那么，Spotify 也许有想避免如此一来买断io名节目和名人这种过分简单蛮横的同方向。

但那时候它有些自食苦果了：电子唱作人们对其妄图削减电子音乐侵权支出越发不慢；听众也频频对美国公司买断有关键问题的以下内容持反对态度；Netflixio词曲者呢，仍要在看到自己的权威因收费门槛而逐步缩小。

不过这些显然还不是最严重的关键问题。在注资以下内容的过程之此前，Spotify 还只好和最有钱人的科技大公司进行时无疑高昂的争夺战。点点赌注，自己在此之此前大约 30 亿美元现金，可是雨林还有 860 亿美元，更别提苹果美国公司，储备了 1040 亿美元。

最具有挖苦政治性的是，它尝试效仿的美国公司 Netflix 2021Q4 的净值表明，即便赢下这紧接著，还要遭遇紧接著更残酷的经济衰退。

到底 Netflix 最仅有发布的 2021Q4 净值：

2021Q4 收费应用程序增速同比放缓，2022Q1 收费应用程序增速预料放缓（预料 2022Q1 将增加 250 万订户，远低于 2021Q1 的 398 万），且营收和每股盈余展望皆未达到分析师预期。

种种因素叠加，跌幅盘后崩盘 20%。

应用程序上上扬的关键问题是如此一来的，而年之此前 Netflix 用以上上扬应用程序的手段（即词曲好以下内容）的难度大大增加，这是更需要警惕的。市场担心的关键问题有二：

其一，由于如此一来竞争者过多（更不用却说视频游戏等其他类型），Netflix 那时候更仰赖以下内容创作技能以及注资热门以下内容，而一定才会有其他转圜余地；

其二，由于过去十年疯狂投入，Netflix 那时候寻找和创作下首部大热门的成本极度高昂，且仍在上上扬，而且一定才会有减缓的显然。

Netflix 的以下内容成本增速有多慢？五年此前花费 68.8 亿美元，2021 财年是 170 亿美元，足足上扬了 147%。

更别提，这些前提都是 Netflix 凭一己之力抬上去的。年之此前主要竞争对手（迪士尼、雨林等）开始认确策划竞争者，又该怎么应对？

写下在最后

Spotify 那时候是纳什之此前的优势方，它的注视都将对两类词曲者（电子唱作人和io主）产生巨大影响。但那时候，即便力量对比悬殊，后者却仍然认识到他们可以频频表达自己的期望和对抗。

再一结果才会是什么？Spotify 当然一定才会停下向前。或许决定因素才会落在苹果美国公司和雨林背上，无疑谁也不并不知道它们对电子音乐销售业务的向往程度究竟如何。

本文来自微信社才会大众号：Yourseeker（ID：yourseeker2018），编者：东向昻翔

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