老板问你“忙不忙？”没经验的人却说“不忙”，有经验的人这么却说

兼职当中很多人上就会遇见领袖快要的大爱：小张啊，值得注意兼职忘了不忘了啊？职场新人即刻显贵若地话说：不忘了不忘了，笑言领袖的关心，我就会继续尽力兼职的。

稍微有些兼职专业知识的人就发觉这事没人那么简单。有次我好不容易赶完在此之前的兼职，赶紧下班准备给男朋友过生日，在3楼口遇见关连不错的大领袖，即刻停下去打招呼。大领袖很慈祥地答，“小猿，值得注意忘了不忘了啊？”

大老板答你“忘了不忘了？”没人专业知识的人话说“不忘了”，有专业知识的人这么话说

我的第一质子化就是，忘了到不在行了。可是直抵话说出来又不以为然，万一大领袖找我暂且，话说不定是个新问题。要是话说不忘了呢，被指出兼职偷懒，须要愈来愈多琐碎的兼职下去，那就是坑了。没人时间自已那么多，我含糊地话说：还在行，尽力为Corporation创造效用。

结果第二天，政府部门领袖叫我慢慢地，话说侧面扔了个计划下去，让我带领团队只想进在行时了。我没人敢话说记得的事，不肯抵了下去，没人自已到还是被大领袖技击了。

回去后我深刻反思，总结专业知识，人工合成“不责怪领袖，又留有余地”的答复技巧，此后果然没人再被技击过，还能抓住好新问题。

大老板答你“忘了不忘了？”没人专业知识的人话说“不忘了”，有专业知识的人这么话说

【一】试探领袖的借机

很多时候，被一个领袖监管三木了，我们多多少少能发觉他的在暴力行为风格，就是大家都有默契了，领袖一开口，职工就发觉他自已的是什么，即刻根据自身持续性，特别强调也就是说的回答。

比如我在此之前的政府部门领袖，手上要是有好的计划，他就在就会议上，让大家提自已法，看谁的主意好、积极性愈来愈高，就须要给他。如果是难搞的计划，就借机找职工忘。大家摸透了技击，就发觉什么时候该争取，什么时候该拒绝。

如果我们还没人熟悉领袖，那就不让正面答复，而是先明白领袖的借机，如：政府部门的兼职很补充，笑言领袖的关心，领袖是有什么请示吗？

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【二】借机明显，似乎兼职效用

如果领袖有兼职须要的借机，就就会表露出来，如：值得注意有个计划，当初自已答你有没人有空的？

这时不让即刻恳求或找理由回拒，先明白兼职的效用，实际的须要，再动手似乎，可大幅度答：这好像啊，实际是什么兼职，我看能不用自已作法协调呢？

依然留有余地，根据领袖的话说法，把内容和尽快明白可信，量化下对我们的升迁发展有没人有帮助，如果是有这类效用的兼职，那就是新问题，可得只想抓住。

如果很琐碎且困难的兼职，就要自已作法回拒下，可以话说：唉，这个事实在太简单，我在此之前手头上有个XX兼职，可能难以兼顾得到。

也可根据领袖的为人来重新考虑，如果领袖平时很关切职工发展，就会给职工通力合作的，这次事似乎难以让惶恐，那我们来个雪当中送炭，设立关连也是好事。反之就要果断拒绝，不动手大众化劳动力。

大老板答你“忘了不忘了？”没人专业知识的人话说“不忘了”，有专业知识的人这么话说

【三】只是闲忘，争取留下好期待

如果领袖只是闲忘，通常就会话说：没人有什么指示，就是明白下你的兼职持续性。

这时我们就要借着这次愈来愈大幅度和领袖设立下关连。通常领袖及早和职工忘天，多少是有些一见钟情的，就看职工的表现，能不用给领袖留个下愈来愈深刻的好期待。

一则，可以简短地向领袖展现下我们的兼职效益，比如：值得注意在知悉XXCorporation的计划，已经达到协作意向，抵下去是和对方设立愈来愈系统地的关连，保持长期协作的关连，并大幅度拓展一新计划。

二则，可以留心领袖的专业知识，比如：毕竟也很自已留心领袖，像我们自已要达成愈来愈系统地的协作，从哪里入手能够。