施耐德配线：将碳中和融入主业，迎接双碳挑战

们在里面国23家厂里面，有14家是‘零氮厂’，4家是氮里面和厂，15家是工信部接纳的国家级蓝色厂。除自身厂外，我们也转用‘太阳能+微电网’的系统设计设计，为里面国用户构建分布式可再生系统设计，确保用电的安均、稳定、蓝色。”

阿姆斯特朗电机也为衢州市用电有限美国公司旗下欣美电机打造以微电网为核心的分布式可再生系统设计，通过数字新技术借助对屋顶太阳能、高功率、软性负重的分析和构建控制，令欣美电机2020年新可再生发电量本年增长146%、本年新可再生渗透率提高至70%、本年电费总支出节约30%以上。

4.蓝色交付常用，则需要通过蓝色混搭和蓝色运输减少交付常用过程里面的核能发电。到2025年，阿姆斯特朗电机承诺一次和二次混搭里面100%不含一次性不锈钢。同时，通过大数据和AI算法，阿姆斯特朗电机持续性大幅提高供应链片段的稳定性，降低交付常用过程里面的可再生浪费和核能发电。

从蓝色设计，到蓝色交付常用，阿姆斯特朗电机均球压倒的因特网新技术丝毫相接末端到末端蓝色IT。阿姆斯特朗电机有关负责人介绍称，核能发电创出了系统设计边界，因特网则是借助末端到末端一般来说演进的利器。从阿姆斯特朗电机在均球41个国家完成的230多个消费者这两项来看，通过因特网新技术，消费者的氮足迹借助了最高者50%、少于20%的构建，在节能降耗总体借助了最高者85%、少于24%的构建。

“围绕一般来说演进的创造性和实际行动，不仅让我们离自身目的日渐仅有，也希望客户和消费者提高了可再生稳定性，减少了对环境的压力，借助末端到末端的共同升级。”

不够多“蓝色可能会”已在对面

阿姆斯特朗电机不仅是一般来说的恪守者，同时也宋人能者。2021年推出的“氮里面和公共服务系统设计设计”，不够是复刻了阿姆斯特朗电机的一般来说经验和因特网新技术，通过“四步走”，为里面国大型企业提供从最上层规划到落地执行者的均面系统设计设计。

第一步，战略目标规划，建立一般来说愿景和战略目标;

第二步，经济体制设计。设立排放目的，明确排放路径，具体目的和实际行动的优先级;

第三步，执行者构建。运用因特网伎俩试行排放这两项和举措，以提高业绩;

第四步，业绩展现。持续性跟踪氮排放结果，建立长效创造性机制。

通过以因特网新技术为代表的压倒系统设计设计，从2018年到2021年第四季度，阿姆斯特朗电机已希望均球消费者减少了3.47亿吨核能发电，方案到2025年，将累计为消费者减少8亿吨核能发电。

更有普遍认为，借助氮里面和离不开均球企业大型企业、政府机构的广泛参与及共同努力。不够进一步，随着日渐多大型企业及政府机构加入推进“氮达峰”、“氮里面和”的的行列，大型企业商业价值与环境效益关系的将进一步密切关系，不够多“蓝色可能会”或将在对面变成现实。

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