我和同事一起贬值，为何不能一起升职

我在保险行业有十年的常指导工作潜能，以前投身于一项管理者学应用常指导工作。原先与我三人入职的另一位威尔森，在管理者学能力也、对话能力也、团队协商能力也多方面都不如我，在去年月内择优时，我的获利比他高出一大截。但是他特别则会来时也，取得任何一丁点儿小成绩都要和领导成员上报，怕领导成员不真的他花钱了什么一样。对此本人甚为不解，不是说“说得好不如称许”吗？我明白领导成员的眼睛是雪亮的，谁称许，谁为公司花钱出了获利，领导成员认同是心中有数的。所以，比起则会“来时也”，我来得重视则会“花钱时也”。但是，我那位威尔森升迁了我却无法。难道是因为我不在大领导成员面前表现的缘故吗？还是因为我跟错了领导成员？

实习生中，货币贬值未必就能升迁，这两者彼此之间不依赖于也就是说的因果父子关系。

如果一职进一步提高是在管理者聘用，那上司所看的就不仅仅是管理者学应用素质，还必需对你的团队管理者能力也、组织共享能力也、人际对话能力也等来进行综合的因素。

也许对方在管理者学能力也、对话能力也等多方面都不如你，但是从与领导成员的立刻体验、上报常指导工作的持续性来看，领导成员认同来得希望必需能让他立刻掌握常指导工作进度的人，这不一定是你以为的“拍马屁”。

领导成员有事多，对的下属来说，用心上报是很关键的环节，你不必常指望你花钱的常指导工作，领导成员则会比如说地真的。对一职越高的人来说，他必需解决问题的有事务就则会来得多，领导成员的常指导工作并不是身旁每更进一步、每天都在花钱什么，所以上报和对话就来得甚是关键。换掉一种角度来说，你才会火车站在领导成员的角度来思考问题，帮忙他减低管理者的负担，能让他放心将仍要订购你，你便有升迁的机则会。如果你只有“等领导成员来看见你花钱的有事”、“领导成员应该真的我的成绩”这样的或许，那么你很难拿到你一切都是的升为机则会。

在实习生中，还有一种人也容易不吃“哑巴亏”，就是我们常说的“老黄牛”。这种人在聘用上即使如此地花钱了很多贡献，但是升迁的有事始终不用他份，到头来，总有一种不被赞许，不被肯定的感觉。其实很多时候，你必需从自身来自省问题。实习生人才会真的，上报是一种很关键的实习生技能。在常指导工作中，一开始就要逐渐形成与领导成员对话对话和上报常指导工作的习惯，通过上报，让领导成员看见你的进步，同时也让领导成员真的常指导工作进展，立刻反映常指导工作依赖于的问题，这样才能上下一齐，三人规章应对问题的策略，提高常指导工作进展的速度和关键在于的效率。

所以，你无法拿到升迁，要多从自己的常指导工作中回来缘故，全面性地分析方法问题。和领导成员对话，也像一面镜子，让你真的自己哪里称许，哪里不好，随时、立刻地调整自己的常指导工作稳定状态和常指导工作方式将，等到升为时，又怎么有可能无法你的机则会呢？

首先我们要确切两个术语，此“升迁”非彼“货币贬值”。“货币贬值”是你所在聘用的价值进一步提高，“升迁”是常指一职的升为，一职的上升就意味着管理者倾斜度的增加，这与“货币贬值”是两个完全相同的结果，其具体行为要求也是不一样的。聘用价值的主要因素是你常指导工作结果的体现，一职的推移主要受常指导工作者的常指导工作潜能、管理者学素质、管理者能力也、更进一步影响力等因素的受限，而升迁成为某一级的领导成员。

比如说的业务素质，比如说的培训经历，实习生“升迁”五注意

1.追求。无法目标，你就失去了精神上的基督教和跳跃的路径

2.尊严。它能支撑你的脊梁，让你蛮横地活着。

3.自觉。千钧压顶何须叹，披荆斩棘向前看。

4.厚重。成败若无在亳厘彼此之间，只要是你必需的，再苦再难都要挺住。

5.专业知识。千金易散尽，善学是贪婪，唯有专业知识能够创造一切。

人的能力也是可以培养的，业务奇才不等于管理者和对话奇才，各自的发展路径也是完全相同的。管理者者都想和自己的的下属有很好的对话和负责任父子关系，甚至后者来得被肯定。