领导的这三种手段看似高明，其实是心胸狭隘的乏善可陈，员工不必追随

第一、十分困难的占管理人员的便宜

有些管理人员都从场里之后做了很多的贡献，但是他们却察觉到十分困难的被领袖占便宜，那么他们觉得自己毕竟就不显然跟的公司或者经理一起发展。这些管理人员便不会如此一来自由选择离职，因为这样的的公司毕竟就不尽显然和他们的能力值得注意，而这些管理人员也却是显然在这样的的公司之后发展再之后，如果赢取体面或者是回报毕竟和无论如何不成正比，那么所有管理人员都不会如此一来离开这样的的公司，而不是之后被的公司经理所欺骗。

第二、的公司经理胸无大志

有些领袖尽显然想到管理人员的潜力和无论如何，所以才不会考虑给管理人员尽速的擢升分红，但是还有很多的公司经理胸无大志，他们在的公司内都也并没有目标和计划，终于总是不会把责任推卸给管理人员，管理人员本来就尽显然在的公司内都通过自己的期望跟领袖解决问题双赢的颓势，可是终于却察觉到毕竟就不显然赢取的公司的福利体面，因为的公司经理毕竟就不显然培养出来管理人员，管理人员即便是不断学习，也却是显然在的公司内都擢升分红。

第三、的公司经理不重视团队相互配合

似乎无论在什么行业，的公司是大是小，作为领袖都确实管理好团队，借助团队里的每个管理人员，进而提升自己的核心能力，那么大家才尽显然尽速的去适应性的公司的工作生存环境，似乎的公司内都大部分管理人员都是鱼龙混杂，大家需要通过随机应变或者是不断学习，才尽显然都从场里更平衡的生存，终于也是希望的公司的经理确实主动终点站出来，借助大家才能有更多的发展。