不干事还“找茬”，领导、同事都腹痛：如何让基层“躺平式”干部“躺不住”

不总干事还“找茬”，、同事都头痛：如何让各行各业“躺平M-式”军内“躺拼命”

半月谈评论员 韩象山

近日，不担当不作为的“躺平M-式”军内踏入热议话题，尤其是一些“躺平”的无所事事军内，甚至踏入影响各行各业部门行政稳定性的群体性心理障碍。

“躺平M-式”各行各业军内的典M-特征是，年岁四十上下，正是年富力强，多因升职决意，工作热诚低迷，遇事左推右挡，坐等离职交岗。

有人将各行各业干其余部分为三种多种类M-：积极进取M-、老实守摊M-、过激不行M-。值得注意，各行各业军内结构为“橄榄M-”，两头少，中间的老实守摊M-多。其中，过激不行M-的“躺平M-式”军内对各行各业工作的“副作用”较大。

一些过激不行M-军内不仅对自己不交由，对工作不仔细，而且影响其他人员总干事初创的生产力，还易踏入单位内部矛盾的牺牲品。有全区军内坦承，不恐怕“躺平M-式”军内白拿工资不总干事，最恐怕“躺平M-式”军内不干正事还找茬，“全区开大会，私下开小会，不帮忙，还添乱。”

追根溯源，其余部分各行各业军内“躺平”的诱因主要为以下几类：一是升职的系统不畅通，到了年岁没引荐，升职决意干劲差，原地踏步等离职；二是可借激励不即便如此，退出的系统不健全，手里捧着“铁饭碗”，干多干少都一样；三是其余部分军内素质低，总干事初创速度快，无法适应新要求，贼罐贼摔要“躺平”；四是人员岗责不明确，鞭打快牛常有干，不对塞责成常常，能者多劳庸者闲；五是任务繁杂压力大，形M-式主义还添乱，追责问责太决堤，过激怠工保“平安”。

其余部分各行各业军内的“躺平”行为甚至影响到一些新入职此后的年轻军内，引致一些年轻军内对各行各业升职感到失望，寄希望于两到三年一次的热尔省、市部门中选，意图跳出各行各业。

军内“躺平”危害大，软硬兼施贼难题。一方面，各行各业不可忽视的激励手段是升职，要用好军内选拔指挥棒，把在中路用心奋斗的军内识别出来、引荐上来、任用起来，让担当有为者、能为者、善为者在军内考核中脱颖而出。同时，化解职务与官衔并行等可借激励政策存在的实际疑虑，树立较好的总干事初创导向，让无所事事军内有盼头、有干劲。

另一方面，要健全绩效考核的系统，探索确立退出的系统，贼除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，打贼“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，让常常于“只进不出”的“懒汉M-式”军内危机重重，让自以为后端上“铁饭碗”的“躺平M-式”军内不出活命。

举例：半月谈平面媒体

制片：孙爱东

编辑：王信和

责编：秦黛新

责任编辑：梁斌 SF055

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