生意难做不是实体店不行了，而是赚钱的方法变了

消费行为转变的却是，是卖家消费行为消费行为的转变。随着缓冲消费行为环境和消费行为消费行为的变迁，新的卖家也在出现，与此同时，营销通路和方式正要逐步新增换代。疫情意味著是加速了实质上店迈进新增的速度而已

01产品关系到观众们农业迈进

如今，卖家同质化严重，传统店面的“赚钱利息”经营模式，仍未不能满足卖家的娱乐场所消费行为。现在的卖家更加十分重视娱乐场所领略，店面可以在与0卖家的接触过程中为卖家备有更多的公共服务与尽力，增加卖家与店面的连接。

观众们农业就是你卖什么我就，用购买的实际行动来表达我对你的支持和喜爱。观众们容量大所带来的产品量增长十分惊人，所以实质上店无需更好的对接观众们社群的消费行为消费行为，有效提高店面的营销效益！

02终点站下产品向全通路产品迈进

百货日本公司推展全通路可以通过：网车站、实质上店、即时通讯平台等多通路与卖家对话，通过这些通路的相互结合，开启终点站上终点站下一体化经营。

终点站上营销的特点是：范围广，取得成功时间空间的限制，彻底解决问题店面无边界娱乐场所；实质上店的优势在于给卖家备有公共服务，通过较佳的领略主导卖家的产品。

百货日本公司通过终点站上产品＋实质上店面，将终点站上终点站下的海洋资源进行分享，易于打造观众们农业形成裂变。

03单品经营到全品经营迈进

随着市场竞争换季的不断加深，一车站式消费行为理念的兴起，很多店面开始向全其所发展，通过产品和公共服务的全面新增，完成订单交易。

比如说翻新新房，要找验房日本公司，家装日本公司，会分材料、会分建材、会分家具，最后翻新好还要去甲醛等，如果有日本公司能够彻底解决这一系列的消费行为，那么卖家也更加愿意买单。百货日本公司车站在卖家的角度看去思考问题，从而留住卖家，再进一步卖家多次消费行为。

04竞争关系到金融业Union迈进

不管是终点站上还是终点站下都实无容量大、实无卖家，我们仍未进入了容量大付费时代，获客成本越来越高，为了打破这种困境，百货日本公司可以进行金融业Union，结合除此以外的卖家海洋资源，Union内百货日本公司进行海洋资源、容量大分享。

对百货日本公司而言，可以低成本获得卖家容量大，提升店面业绩

对卖家而言，可以尽情Union优惠折扣，在夜市内尽情吃喝玩乐购等一条龙公共服务。

通过夜市Union彻底解决问题双方利益的最大化！

传统实质上店如何破局？同样就是顺势而为！随着时代的改变不断彻底解决问题店面新增，才能无济于事，抢占市场竞争！