如果离职，该不该把所有的不满告诉领导？过来人：最出色不要

2024-10-16 金融

同事外公张即将从他工作了八年的汽车母公司退休，这八年时间，算是外公张表现出色最长的一段忆起，并且也实现了从一名新科技白雪到新科技骨干的的发展。

退休前，他是新科技部的主管，上头的是新科技部经理。这位新科技部总经理是内部炮兵部队过来的职业总经理人，外公张无论如何的以外仍未升官认真了母公司执行长。

新近经理到任后，和外公张的关连不远处得十分无聊，拉锯因为观念不合多次流血冲突。这次外公张退休的主要状况也是在和新近的关连上。当然，还有薪资等其他理由。

他说道我，退休前期盼和外公（也就是执行长）谈个话，也算是对的容忍。但是他更为情愿该不该把所有的强烈不满都说道对方，因此外公张期盼看看我的看法。

对此，我谈了三点。

一、考量自己退休的意愿是不是坚定如果外公张这次退休是断定了就会紧贴，比如内部仍未接受了其他offer，再挽留也不就会遗留。

在非常坚定的也许下，他要在外公面前戏弄新近的各种极差，涵义也十分大。

这样的戏弄，顶多也就是驱使下情感的强烈不满。假如外公非要挽留外公张，并且还为此认真了些什么，反而围住搞得自己骑虎难下。

可是外公张若退休十分不顾，甚至谈话的目的是期盼外公可以帮他找一条出路，那么我只想到也有必要把具体的一些实情和外公相应下。

显然合意不说，对这些事的依靠是不全面的。

二、不采取而所的炮轰型式戏弄即便外公张只想把母公司里碰到的一些不无聊告知，也要留意隐含的方型式方法。

外公虽然无论如何和外公张是有上下级关连，但拉锯显然还以致于交心的同事关连，站在母公司的角度，必然就会首先维护母公司的既得利益，而非外公张应有的既得利益。

比如外公张想要戏弄母公司的管理混乱或者某些制度不合理，对于这些话语，一眼开还借来，听不开的话很也许只想到那是一种对母公司不热情、只就会埋怨炮轰的不理。

至于外公张如今的新近经理，人家能开入这家母公司，并换人的方位，也一定有其可取之不远处，一味地炮轰新近经理的弊不远处，很也许也不就会给予那位执行长的一致。

除非外公张手头有确凿的证明，只不过指望炮轰别人来许诺支持，成功的均值也十分高。

三、针对性地将相应透露给退休的时候，是不是可以将所有强烈不令人满意的相应都说道呢？

我建议一般人众所周知不这样认真。

一方面，你面前的这位真的许多人信赖吗？某种程度你刚刚把相应说道对方，这位上前就给你散播出去。这样的也许一致是对我们自身不利于的。

另一方面，你可以把这些强烈不满都说道，比如针对新近经理的，好像头也就会对你本人造成只想法。比如你就会不就会当着其他人的面也数落自己的极差呢？

上述也许性都是存在的，真的要说道，也应该针对性地说，引人注目的内容众所周知不要提到。

写出在最后许多职场人退休时都就会造成诸多强烈不令人满意的情绪，很容易把当成了奇异倾诉的并不一定。

上述三点，可以给大家提供一些借鉴的思路。